專案後期，一位利害關係人回報他們沒有收到狀態報告。專案經理確認該人員被列為利害關係人，但卻被遺漏在溝通管理計畫之外。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理發現溝通管理計畫有遺漏，應立即採取糾正措施。正確做法是更新溝通管理計畫，將該利害關係人納入，確保未來的溝通能夠涵蓋所有相關方。同時，為了彌補之前的遺漏，應立即將目前的專案狀態報告發送給該利害關係人，以滿足其資訊需求並維持良好的關係。 其他選項不正確的原因： 請該利害關係人向他人索取報告，是將專案經理的責任轉嫁給利害關係人，不專業且可能導致資訊延遲或不一致。 告知專案發起人是必要的，但這不是首要的行動，且不能解決當前的溝通問題。專案經理應先自行解決問題，再依情況匯報。 告知該利害關係人無法分享資訊，是推卸責任且不符合專案管理精神，會損害利害關係人關係和專案聲譽。