專案期間，一位關鍵資源詢問專案目的是否符合組織策略。專案經理應與該資源分享哪份文件？

專案經理應與該資源分享「更新後的效益管理計畫」。這份文件詳細說明了專案將如何創造、最大化和維持其預期的效益，並將這些效益與組織的策略目標連結起來。當關鍵資源質疑專案目的與組織策略的一致性時，效益管理計畫能直接提供答案，證明專案的價值和策略對齊。 「目前的專案管理計畫」是一個綜合性文件，雖然包含專案目的，但效益管理計畫更聚焦於策略對齊和預期成果。「更新後的溝通管理計畫」定義了資訊如何分發，而非專案的策略目的。「更新後的範疇管理計畫」描述了專案交付的產品、服務或成果，但沒有直接說明其與組織策略的連結。