專案正要開始六次迭代中的第二次。在每日站立會議中，一位團隊成員請求協助，因為完成一個可交付項目需要設計部門的批准。專案經理應該怎麼做？

專案經理應主動與設計經理會面，請求所需的批准，因為這是解決團隊成員所提出障礙的最直接且有效的方式。在敏捷專案中，專案經理或Scrum Master的職責之一是排除團隊障礙，確保團隊能持續交付價值。等待設計團隊代表參加會議會延遲解決方案。將問題上報給專案發起人通常是當專案經理無法自行解決問題時的選項，此情況下專案經理有能力直接處理。替換可交付項目會影響迭代目標和承諾，應避免，除非有更充分的理由。