專案發起人堅持專案範疇應包含兩個地理位置，但已核准的專案章程只包含一個。專案經理應該怎麼做？

專案經理應評估額外地理位置對專案範疇、時程、成本和資源的影響，然後提交變更請求。專案章程是正式授權專案的文件，任何偏離其內容的變更都需要經過正式的變更控制流程。在變更獲得批准之前，專案經理不應將額外位置納入專案。 要求發起人增加預算和時程是變更請求的結果，而非第一步。告知發起人無法增加第二個位置，是專案經理在未經評估和正式變更流程前，不應做出的判斷。鼓勵發起人啟動單獨專案，雖然可能是解決方案之一，但專案經理的首要職責是遵循既定的變更控制流程處理現有專案的變更要求。