專案發起人已批准專案章程和商業論證，但專案經理不確定預期的效益是否符合組織的策略目標。專案經理應該先做什麼？

專案經理在專案啟動階段應確保專案與組織策略目標一致。雖然專案章程和商業論證已獲批准，但專案經理對預期效益的疑慮表明需要進一步澄清。與專案發起人會面是最佳的第一步，因為發起人是專案的擁護者，最了解專案的策略背景和期望效益。透過這次會議，專案經理可以獲得必要的資訊，以確認專案的策略對齊，並在必要時提出後續行動。 其他選項的解釋： 「開始執行專案，因為領導階層負責業務策略」：這是不負責任的行為。專案經理有責任確保專案目標與組織策略一致。 「提出修改後的商業論證和章程，以更好地與策略保持一致」：在未充分理解問題前，直接修改文件是不恰當的。應先與發起人溝通。 「進行定性和定量風險分析，並將結果記錄在風險登錄檔中」：風險分析是專案規劃的一部分，但在此情境下，策略對齊的疑慮應優先於風險分析。