專案發起人希望開發一個具有 30 項功能、將在 10 個國家/地區使用的軟體。團隊對專案範圍感到不知所措。專案經理應該怎麼做？

專案團隊因範圍過大而感到不知所措時，專案經理應採取措施減輕壓力並提高成功機會。支援團隊找出並執行最小可行產品 (MVP) 是最佳做法。這有助於團隊專注於核心功能，盡快交付價值，並從早期使用者那裡獲得回饋，從而逐步擴展專案。 組織專案執行以滿足專案發起人的要求，並不能解決團隊因範圍過大而產生的不知所措感。透過專案獎勵來鼓勵和激勵團隊，雖然有助於士氣，但並未直接解決範圍過大的根本問題。將團隊細分以處理專案的不同方面，可能導致溝通複雜化和整合問題，且未能從根本上減少整體工作量。