專案發起人想要增加一個新的交付項目，並詢問專案經理在兩個月內完成該項目的最有效方法是什麼。專案經理應該怎麼做？

專案發起人要求增加新的交付項目，這屬於範圍變更請求。專案經理的首要職責是評估此變更對專案目標、時程、成本和資源的影響。建議發起人執行成本效益分析，是評估此變更是否值得投入資源的合理且務實的第一步。這有助於確保所有決策都基於對專案的整體價值和可行性的理解。 告知發起人評估可行性不是專案經理的職責是不正確的，因為專案經理有責任管理專案範圍和變更。在未評估影響前就動用管理準備金或變更專案方法論，是衝動且高風險的行為，可能導致專案失敗。