專案發起人支持使用敏捷方法。專案經理正在規劃如何推動敏捷，並獲得團隊和利害關係人的認同。專案經理應該先做什麼？

專案經理應該從一個複雜度適中的試點專案開始，並為受影響的人員提供敏捷訓練。這種方法允許組織逐步適應敏捷方法，降低風險，並從實踐中學習。選擇一個複雜度適中的專案，可以讓團隊在不過度承擔壓力的情況下，體驗敏捷的優勢和挑戰。同時，為受影響的人員提供訓練，確保他們理解並能有效應用敏捷原則和實踐，這對於成功推動敏捷至關重要。 決定組織需要哪些敏捷軟體工具為時過早，因為工具的選擇應基於實際需求和經驗。選擇一個目前的預測型專案進行敏捷訓練可能不合適，因為該專案可能不具備敏捷轉型的條件，且可能導致混亂。規劃全組織的敏捷轉型過於激進，且風險太高，不適合作為第一步。