專案發起人要求在專案中新增一項強化功能。專案經理應如何處理此請求？

專案經理應驗證擬議變更對專案的影響，這是變更控制流程的關鍵步驟。這包括評估對範圍、時程、成本、品質、資源和風險的影響。僅因為請求來自發起人就接受是不負責任的，因為所有變更都應經過適當評估。拒絕請求不符合專案管理精神，因為發起人是重要的利害關係人，其需求應被考慮。僅檢查預算是不夠的，因為變更可能對專案的其他方面產生重大影響，例如時程或品質。