專案發起人要求專案經理評估混合式方法。產品經理已經製作了詳細的產品規格。專案經理應該如何制定專案管理計畫？

專案發起人要求評估混合式方法，而產品經理已提供詳細規格，這表示需求可能相對穩定，但仍有增量交付的潛力。與產品經理討論增量交付的機會，可以探索在穩定需求下仍能透過敏捷方法（如迭代交付）來創造商業價值，這符合混合式方法的精神。 建議採用預測式方法雖然直接，但忽略了發起人對混合式方法的評估要求。詢問產品經理是否擔任產品負責人，或要求團隊評估規格是否可轉為使用者故事，這些都是敏捷實踐的細節，但在尚未確認增量交付的整體策略前，這些步驟為時過早。最優先應是與利害關係人討論如何將混合式方法應用於專案。