專案發起人要求產品負責人盡快交付投資報酬率最高的功能。專案負責人應該使用哪項產物來追蹤效益？

產品待辦事項（Product backlog）是追蹤效益和價值的最佳產物。它包含所有待開發的功能、需求、增強功能和錯誤修復，並根據價值、風險、優先順序和必要性進行排序。產品負責人會持續維護和優化此待辦事項，確保高價值的項目優先交付，以實現發起人對投資報酬率（ROI）的期望。 需求待辦事項（Requirements backlog）通常是產品待辦事項的子集或早期形式，不夠全面。專案章程（Project charter）是啟動專案的文件，定義了高階目標和授權，但不是用來追蹤具體功能的效益。專案範疇（Project scope）定義了專案的邊界和交付物，但它描述的是「做什麼」，而不是「如何追蹤效益實現」。