專案發起人要求達到既定的品質標準，並要求採取穩定的措施來確保品質。專案經理應採取哪三項行動？(選擇三項)

專案發起人要求達到既定品質標準並採取穩定措施，專案經理應在專案生命週期中積極管理品質。 1. 在迭代規劃期間，確認符合品質標準的驗收條件：這確保了每個迭代開始時，團隊都清楚品質要求，並將其納入工作範圍。這是一種預防性措施，有助於早期發現和解決潛在的品質問題。 2. 分析經驗學習，以確定符合品質標準的適當測試指標：透過分析過去的經驗學習，專案經理可以識別出有效的測試方法和指標，以客觀地衡量和驗證專案成果是否符合品質標準。這有助於優化測試策略。 3. 根據品質標準，將績效指標納入已驗證的交付項目中：這確保了交付項目不僅被驗證功能正確，而且也符合既定的品質標準。透過納入績效指標，可以持續監控和評估交付項目的品質表現。 回顧會議主要用於檢討過去的迭代，而非設定未來的驗收條件。執行風險分析是重要的，但它側重於潛在問題的影響，而非直接確保品質標準的達成或將其納入交付項目。