專案的商業論證剛獲批准，專案經理正在制定效益管理計畫，但與組織願景的契合度尚不明確。專案經理應首先怎麼做來確認契合度？

專案經理應首先與專案發起人會面以獲取更多資訊。專案發起人是專案與組織策略目標之間連結的關鍵擁護者，他們最了解專案的商業論證和預期效益，因此能提供澄清專案與組織願景契合度的必要資訊。諮詢專案團隊成員的意見可能無法解決根本問題，因為他們可能不完全了解高層次的策略連結。要求團隊延後啟動會造成不必要的延誤，且無助於解決問題。請求專案假設日誌可能提供一些背景資訊，但無法直接解決專案與組織願景契合度的疑慮，因為假設日誌主要記錄專案規劃期間的假設，而非專案的策略價值。