專案目前在六次迭代中的第五次，此時一名團隊成員意外離職。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應邀請利害關係人討論緩解計畫，因為團隊成員意外離職是一個重大風險，可能影響專案進度、成本和品質。透過與利害關係人協商，可以集思廣益，制定出最符合專案目標的解決方案，例如重新分配工作、招募新成員或調整範圍。 承擔部分必要工作以減少影響：這可能導致專案經理過度勞累，並影響其管理職責。 在狀態報告中說明延遲的原因：這只是報告問題，而非解決問題。 記錄問題並將其上報給專案發起人：這是一個步驟，但不足以主動解決問題；應先嘗試與利害關係人共同制定緩解措施。