專案章程已獲批准，贊助者也授權可以開始工作。專案經理確認所請求的關鍵資源同時也被另一個專案需要，這將會影響交付。專案經理應該怎麼做？

正確答案是與另一個專案的專案經理開會，尋找一個對兩個專案都有效的資源最佳化解決方案。專案經理的首要職責是主動管理潛在問題。與另一位專案經理協商，可以透過資源共享、調整時間表或重新分配任務來尋找互利的解決方案，這體現了協作和問題解決能力。 支付加班費可能導致成本超支和資源倦怠，並非長期的解決方案。與客戶溝通延遲截止日期應是最後的手段，因為這會影響利害關係人的滿意度。要求另一位專案經理優先處理您的專案，則缺乏協作精神，可能導致組織內部衝突，且不一定能解決根本的資源衝突問題。