專案章程核准且專案經理指派後，專案經理和團隊正在分解專案工作包。專案經理正在做什麼？

正確答案是分解。在專案章程核准且專案經理指派後，專案團隊會將專案交付標的分解成更小、更易於管理的組成部分。這是一個將專案範圍細化為工作包的過程，稱為分解。工作分解結構（WBS）是分解的成果，它是一個階層式的專案交付標的分解圖，但分解本身是動詞，指將工作細化的行為。資源撫平是調整資源以避免過度配置或配置不足的技術，通常在排程後進行。網路圖是顯示活動順序的工具，與分解工作包的過程不同。