專案章程核准後，指派了一位專案經理，他發現專案成果所需的重要預算項目被遺漏了。專案經理接下來應該怎麼做？

專案章程核准後才指派專案經理，此時專案經理發現預算有重大遺漏，應立即向專案發起人報告。專案章程是專案的正式授權文件，一旦核准，其內容（包括預算）應被視為初步基準。重大預算遺漏會影響專案的可行性與成功，專案經理應在專案初期就解決此問題，避免後續產生更大的影響。與專案發起人討論，可以確保專案在正確的預算基礎上啟動，並獲得必要的支援。將其加入風險日誌雖然是風險管理的一部分，但對於已知的重大預算遺漏，更直接的行動是尋求發起人修正。啟動專案後再處理或降低其他交付項目品質/範圍都不是最佳做法，因為這會導致專案延誤、成本超支或交付物不符預期。