專案範圍確立後，有人提出要增加功能。專案經理應該怎麼做？

專案範圍確立後，任何功能增加都構成變更，因此專案經理應遵循變更管理流程。這包括評估變更對專案目標、時程、成本和品質的影響，並獲得相關利害關係人的核准。需求管理流程用於最初定義和記錄需求，而非處理範圍確立後的變更。利害關係人參與流程確保利害關係人適當參與專案，但它不是處理範圍變更的主要機制。風險管理流程用於識別、分析和應對潛在風險，儘管變更可能引入風險，但變更本身應透過變更管理流程來處理。