專案範圍說明書已獲核准，核心團隊也已指派。專案經理在團隊制定詳細時程時請了臨時病假，而時程在經理回來時已接近完成。專案經理應該怎麼做？

專案經理的首要職責是確保專案產出與專案目標和願景保持一致。即使團隊在專案經理缺席期間制定了時程，專案經理仍需驗證其正確性與符合性。 將合規性問題上報給 PMO 為時過早，因為專案經理尚未評估時程。在未審查時程的情況下恭喜團隊並進入執行階段，是不負責任的行為，可能導致專案偏離目標。與團隊和專案贊助人一起建立新的詳細時程，則會造成不必要的延誤和資源浪費，因為現有時程可能已經足夠。