專案組合待辦事項中重要的專案需要交付，並且需要預算估算以進行優先排序。專案預算應如何估算？

正確答案是將專案分解為功能，並根據功能價值和團隊的速度，由團隊提供估算。在敏捷環境中，預算估算通常是透過將專案分解為較小的、可管理的功能或使用者故事來進行。然後，開發團隊會根據他們對這些功能的理解、其價值以及團隊的速度（即在一個衝刺中可以完成的工作量）來提供估算。這是一種更準確和協作的方法，因為它利用了執行工作的團隊的專業知識。 其他選項不正確的原因如下： 預算估算根據發起人、產品負責人和團隊引導者的經驗提供：雖然這些角色提供輸入，但預算估算主要應由執行工作的團隊提供，因為他們最了解實際的工作量。 團隊引導者使用歷史資料，根據專案的性質推導出估算：雖然歷史資料很有用，但單獨由團隊引導者進行估算可能不夠準確，因為它沒有充分利用整個團隊的集體知識。 產品負責人收集所有專案詳細資訊，並根據團隊的經驗和速度提供預算估算：產品負責人定義「做什麼」，但不負責「如何做」或估算「需要多少」。估算應由執行工作的團隊提供。