專案結束時，專案經理發現有多個供應商，且有意外的財務餘額。什麼有助於專案經理判斷為何會發生這種情況？

採購稽核是系統性審查採購流程的結構化審查，從規劃到合約管理，旨在識別成功與失敗。專案結束時發現多個供應商和意外的財務餘額，採購稽核能幫助專案經理深入了解這些問題的根本原因，例如合約條款執行不力、供應商選擇流程有缺陷或財務管理不當。專案稽核範圍較廣，可能無法聚焦於採購問題。經驗學習是結果而非工具。組織流程資產是輸入而非分析工具。