專案經理即將啟動一個大型專案，該專案的需求不明確、截止日期和預算都已固定。客戶因能力有限，無法提供產品負責人，並且只希望在專案期間參與幾次。專案經理應如何規劃和管理此專案？

正確答案是「預先商定一個最小可行產品 (MVP)，設定審查的截止日期，並透過待辦事項清單和每週衝刺來執行專案」。面對需求不明確、固定截止日期和預算，且客戶參與有限的情況，採用敏捷方法（如MVP、待辦事項清單、衝刺）是最佳策略。這允許專案團隊在不確定性中逐步交付價值，並在每次衝刺後獲得客戶的有限回饋。 說服客戶產品負責人是必要的，這雖然是理想情況，但在客戶能力有限且不願參與的情況下，可能不切實際，且無法解決當前專案管理問題。預先定義所有需求並建立長期詳細計畫，在需求不明確的情況下風險極高，可能導致大量返工。拒絕管理專案不是一個可行的解決方案，專案經理的職責是尋找解決方案。