專案經理即將啟動一個新專案，但所有團隊成員都在遠端工作。專案經理應如何確保資訊持續共享？

在遠端工作環境中，建立清晰的溝通管道和增加線上團隊互動是確保資訊持續共享的關鍵。這包括使用協作工具、定期視訊會議和即時通訊平台，以彌補面對面交流的不足，促進團隊成員之間的即時溝通和資訊流動。鼓勵團隊建立更長的每週報告會增加行政負擔，且可能導致資訊延遲。建議團隊成員盡可能多地相互溝通過於模糊，缺乏具體指導，可能導致溝通效率低下。發送多封關於專案里程碑的電子郵件雖然重要，但不足以涵蓋專案所有日常資訊共享的需求，且可能造成資訊過載。