專案經理在取得需求核准方面遇到困難，因為利害關係人意見不合，導致時程面臨風險。專案經理應首先做什麼來促進需求核准？

專案經理應首先找出意見分歧的根源。在利害關係人意見不合時，了解分歧的根本原因對於解決問題至關重要。這能讓專案經理針對性地採取行動，例如促進討論、協商或尋求共識。 審查專案章程雖然有助於確認專案目標和高階需求，但它無法直接解決利害關係人之間具體的需求分歧。執行利害關係人分析通常在專案初期進行，以識別利害關係人及其影響力，但當前問題是已知的利害關係人之間存在分歧。舉辦團隊建立活動主要用於提升團隊凝聚力，對於解決具體的需求技術性分歧幫助不大。