專案經理在啟動新的虛擬團隊時應考量哪兩項行動？(選擇兩項)

專案經理在啟動虛擬團隊時，應評估自己作為虛擬團隊領導者的優勢和劣勢，這有助於識別潛在的陷阱並制定應對策略，因為虛擬團隊管理與傳統團隊有顯著差異。同時，在一開始就建立進度監控和溝通的最佳方式至關重要，這能確保團隊成員了解期望，並維持透明度與效率，避免因地理距離造成的誤解或延誤。 招募最優秀的資源固然重要，但並非虛擬團隊啟動時的獨特考量。識別資源類型和數量是規劃階段的活動，而非啟動虛擬團隊的獨特行動。驗證團隊成員是否身兼多職是資源管理的一部分，但不如前兩項對虛擬團隊的成功啟動更為關鍵。