專案經理在執行期間注意到，工作績效報告在不到兩週內急劇惡化。A 國的團隊表示，B 國的假期導致延誤，影響了他們的工作。專案經理應如何回應？

專案經理應首先審查風險管理計畫，因為這是一個突發事件，可能屬於已識別或未識別的風險。風險管理計畫將提供處理此類情況的程序和責任，例如評估風險的機率和影響，並確定適當的回應。趕工和快速追蹤是時程壓縮技術，通常在時程規劃階段或在風險應對計畫中決定，而不是在未經分析的情況下直接實施。衝突管理雖然可能與團隊間的溝通有關，但當務之急是先評估問題的根本原因（假期造成的延誤）及其對專案的影響，這屬於風險管理的範疇。