專案經理在執行期間發現工作範圍中缺少一個關鍵交付項目。經過調查，團隊確定缺少的交付項目將會影響關鍵路徑。專案經理應該怎麼做才能避免未來的延遲？

專案經理應提交變更請求，因為這是一個正式的流程，用於評估、批准或拒絕任何專案文件、可交付成果或基準的變更。缺少關鍵交付項目會影響關鍵路徑，這代表專案基準（如範圍、時程）需要調整。提交變更請求能確保所有利害關係人都能審查此變更的影響，並在核准後正式更新所有相關文件。 增加額外資源可能解決問題，但未經正式變更控制流程可能導致預算超支或資源分配不當。更新工作範圍是變更請求核准後的結果，而非第一步。審查風險管理計畫是持續的過程，但對於已發生的範圍遺漏問題，直接提交變更請求是更直接且必要的行動。