專案經理在審查專案進度時，發現某個風險已演變成問題。專案經理應該如何處理這種情況？

當風險演變成問題時，專案經理應立即執行預先規劃好的風險應對計畫。這包括與相關利害關係人合作，確保計畫能有效實施，以減輕問題的衝擊。 其他選項的說明： 啟動變更請求並申請管理儲備金：這可能是後續步驟，但首要任務是執行已有的應對計畫，而非立即尋求額外資金，除非應對計畫本身就需要。 與專案團隊和客戶開會集思廣益：雖然溝通很重要，但風險應對計畫應在風險發生前就已制定，此時應著重於執行，而非重新集思廣益。 安排高優先級的利害關係人會議：這也是溝通的一部分，但執行應對計畫才是解決問題的直接行動，會議應在執行後或執行中進行，以匯報進度或調整策略。