專案經理在採用混合式方法管理專案時，注意到品質問題導致過多的返工，使得功能開發時間超出預期。專案經理應該怎麼做來解決這個問題？

在混合式專案中，衝刺規劃會議是團隊檢視前一衝刺的成果、識別問題並規劃下一個衝刺的關鍵時機。品質問題導致的返工直接影響功能開發時間，因此在下一次衝刺規劃會議中提出並討論這些問題，能讓團隊共同找出根本原因並制定改進措施，例如調整定義完成 (Definition of Done) 或改進測試流程，以避免未來再次發生。延長里程碑或專案完成日期只是治標不治本，並未解決根本的品質問題。將問題上報給專案發起人應是最後手段，應先嘗試在團隊層面解決。