專案經理在準備掙值分析時報告：已核准的工作包成本估算 = 9,500 美元；應變儲備金 = 500 美元；管理儲備金 = 應變儲備金的 10%；完成百分比 = 50%；計畫百分比 = 40%；實際成本 (AC) = 4,500 美元。目前的完工預算 (BAC) 被認為是可以實現的。剩餘工作需要達到什麼成本績效因素才能符合基準？

要計算剩餘工作所需的成本績效因素 (TCPI)，我們需要使用公式：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)。 首先，計算預算總額 (BAC)。BAC = 已核准的工作包成本估算 + 應變儲備金 = $9,500 + $500 = $10,000。管理儲備金不計入 BAC，因為它用於未知未知事件，且未包含在績效測量基準中。 接下來，計算已賺取價值 (EV)。EV = BAC 完成百分比 = $10,000 50% = $5,000。 現在，將這些值代入 TCPI 公式： TCPI = ($10,000 - $5,000) / ($10,000 - $4,500) TCPI = $5,000 / $5,500 TCPI ≈ 0.90909 四捨五入到小數點後兩位，TCPI 約為 0.91。 選項 0.88、0.64 和 1.25 是不正確的，因為它們是基於錯誤的 BAC、EV 或 AC 計算得出的。例如，如果將管理儲備金錯誤地計入 BAC，或者完成百分比計算錯誤，都會導致不同的結果。