專案經理在為新專案制定定義時，發現最近完成了一個類似的專案。專案經理應該先做什麼？

專案經理在啟動新專案時，應優先審查過去類似專案的經驗教訓。這能幫助專案經理了解過去專案的成功因素、挑戰及應對策略，從而避免重蹈覆轍並借鑒最佳實踐。組織知識分享會議固然有益，但經驗教訓是更直接且結構化的資訊來源。重複使用之前的專案管理計畫可能不適用於新專案的獨特需求，且未經審視的重複可能導致問題。檢查議題日誌雖然能揭示過去的問題，但經驗教訓日誌提供了更全面的分析和解決方案，對新專案的規劃更有指導意義。