專案經理在結束一個複雜的專案後，發現有幾個風險雖然被歸類為低機率和低影響，但最終卻演變成了問題。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況發生？

正確答案是「在整個專案生命週期中持續評估和排定風險的優先順序」。專案管理知識體系指南（PMBOK® Guide）強調風險管理是一個迭代過程，需要在專案的整個生命週期中持續進行。即使是最初被評估為低機率和低影響的風險，其狀況也可能隨著時間、專案環境或假設條件的變化而改變，導致其機率或影響程度增加，最終演變成實際問題。因此，專案經理必須定期重新評估已識別的風險，識別新風險，並根據最新的專案狀況重新排定風險的優先順序，以確保風險應對策略的有效性。 其他選項不正確的原因： 每天與主要利害關係人開會重新評估風險：這過於頻繁，會耗費大量時間和資源，且不切實際。 聘請風險分析師持續監控專案風險：雖然風險分析師有幫助，但這是一種資源投入，並非根本的流程改進，且專案經理仍需負責整體風險管理。 將每個風險都歸類為高機率和高影響：這會導致資源分配不當，所有風險都視為最高優先級，反而無法有效管理真正的關鍵風險。