專案經理在關鍵路徑活動中發現因可預見事件導致產品交付延遲。專案經理首先應該怎麼做？

專案經理應首先遵循風險應變計畫。由於延遲是因「可預見事件」引起，這表示該風險在規劃階段已被識別並制定了應對策略。應變計畫是針對已識別風險的預先定義行動，旨在減輕其影響。動用應變資金是風險應對行動的一部分，但需先確認應變計畫是否包含此行動。更新風險登錄檔是風險監控的持續活動，但不是在風險發生時的第一個行動。準備變更請求通常是在風險應對後，若專案基線受到影響時才進行。