專案經理在領導專案執行時，發現團隊在等待經理做出每個決策，導致進度緩慢並造成瓶頸。經理發現團隊成員可以自行處理工作。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「修改角色和職責，並授權團隊自行做出決策」。專案經理應賦予團隊權力，讓他們在各自的職責範圍內做出決策，這符合敏捷和自組織團隊的原則。透過更新角色和職責，專案經理明確了團隊成員的自主權，從而加快決策速度並消除瓶頸。 「提出資源請求，為經理和團隊提供補充培訓」是不必要的，因為問題指出團隊成員有能力自行處理工作。「將情況上報給資源經理，讓團隊自行做出決策」是將責任推給他人，而不是專案經理主動解決問題。「收集所有團隊成員的回饋，並定義處理團隊請求的流程」雖然有助於溝通，但未能直接解決團隊缺乏決策權的核心問題。