專案經理安排了線上的每日立會，但有一半的團隊成員經常遲到或缺席。專案經理應該怎麼做？

專案經理應與團隊討論並共同建立規範，以確保所有成員理解每日立會的目的和重要性，並承諾準時出席。這符合敏捷原則中的自組織團隊和持續改進，透過團隊共識來解決問題，而非單方面強制。 協商新的時間可能暫時解決遲到問題，但若根本原因（如缺乏承諾或對會議價值的理解不足）未解決，問題可能再次出現。一對一會議效率較低，且失去了每日立會促進團隊溝通和問題快速解決的集體效益。向高階主管尋求指導過於倉促，應先嘗試在團隊內部解決問題，展現專案經理的領導力和團隊賦能。