專案經理希望未來的類似專案能將此專案的績效資料作為參考，但不確定如何實現。專案經理應該怎麼做？

專案經理應確保專案產物保持最新狀態並可供所有利害關係人存取，因為這能將專案的績效資料轉化為組織過程資產 (Organizational Process Assets, OPAs)。這些資產包括經驗學習、績效基準和歷史數據，對於未來類似專案的規劃和執行至關重要，有助於提高效率和成功率。 將專案文件儲存在獨佔存取權的儲存庫中會限制資訊共享，違背了為未來專案提供參考的目的。安排每週知識分享會議雖然有益，但無法系統性地保存和組織所有績效數據。定期向高階主管發送電子郵件僅提供更新，而非建立可重複使用的知識庫。因此，保持產物的可存取性是最佳做法。