專案經理得知專案贊助人對專案需求的制定方式不滿意。為了讓專案與贊助人的期望保持一致，專案經理應該怎麼做？

專案經理應執行利害關係人評估，以了解專案贊助人對專案需求的不滿原因，並識別其期望與影響力。透過利害關係人評估，專案經理可以重新評估贊助人的需求、利益和潛在影響，進而調整專案方向或溝通策略，確保專案與贊助人的期望保持一致。 審查專案目標圖可能無法直接解決贊助人的不滿，因為問題出在需求的制定方式而非目標本身。確認團隊應該使用哪些範本與贊助人對需求制定方式的不滿無直接關聯。審查風險管理計畫雖然重要，但無法直接解決贊助人對需求制定方式的具體不滿。