專案經理必須透過賦予團隊成員權力、排除組織障礙和促進協作，以準時並在預算內交付一個具有挑戰性的專案。專案經理應該如何領導這個專案？

僕人式領導著重於服務團隊成員，透過賦權、移除障礙和促進協作來幫助他們成功，這與題目中專案經理需要做的事情完全吻合。這種方法能有效提升團隊績效，確保專案按時按預算交付。擔任專案負責人是敏捷方法中的一個角色，主要負責產品願景和待辦事項，而非領導整個專案團隊。執行專案發起人的活動是專案發起人的職責，包括提供資源和高層級指導，而非專案經理的日常領導方式。擔任職能經理的角色則涉及管理特定職能部門的員工，與跨職能專案團隊的領導不同。