專案經理擁有一支積極主動、績效卓越的團隊，但在會議期間，許多成員會被手機分散注意力、遲到或用笑話打斷會議。專案經理應該先做什麼？

專案經理應首先在下次會議中提醒團隊會議基本規則。這是一個主動且專業的做法，能讓團隊成員清楚了解對會議行為的期望，並有機會自我修正。由於團隊整體表現良好，這可能只是對會議禮儀的疏忽，而非惡意行為。提供金錢獎勵可能無法解決根本問題，且可能導致團隊成員只為獎勵而準時。與個人私下談話可能導致被點名者感到尷尬或被針對，且無法解決整體團隊的行為問題。請團隊分享過去經驗雖然有助於建立共識，但不如直接重申規則來得有效和直接。