專案經理擁有風險管理工具，但使用量化方法來評估風險。在執行期間，專案發起人要求更新風險矩陣。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應使用整合式風險管理軟體來評估風險，因為這能確保風險評估的一致性與效率。專案經理已擁有風險管理工具，且在專案執行期間，風險矩陣需要更新，這表示應利用現有工具和方法進行系統性評估。依賴先前選擇的量化方法是正確的，但僅僅「依賴」並不足夠，需要透過工具來執行。新增風險並發送給領導層是後續步驟，而非當下「評估」的行動。使用個人專業判斷重新評估風險是定性分析的一部分，但若已有量化方法和工具，應優先使用更全面的方法。