專案經理收到新增產品功能的需求。團隊成員已滿載，且沒有額外資源的預算。專案經理應採取何種方法？

專案經理應與團隊討論問題並共同決定如何完成工作。這符合敏捷和協作原則，鼓勵團隊成員參與決策，找出創新的解決方案，例如重新安排優先順序、調整範圍或尋求內部支援。 要求團隊加速迭代並避免中斷是不切實際且可能導致過勞，無助於解決根本資源限制。建議贊助者增加預算以僱用新資源可能行不通，因為題目明確指出沒有額外預算。監控團隊績效並在每日立會中要求改進，在沒有解決資源不足的情況下，只會增加團隊壓力，無法有效解決問題。