專案經理正在參與線上電子學習銷售應用程式的供應商採購，並將在選定供應商後接管專案。在專案開始之前，專案經理應該怎麼做？

專案經理在專案開始前應確保專案需求被充分理解且目標已驗證，這是因為專案經理將在供應商選定後接管專案。在合約批准前確認這些要素，可以避免未來因需求不明確或目標不符而導致的範圍變更、時間延誤或成本超支。要求專案發起人讓法務部門參與合約協商是發起人的職責，而非專案經理在專案開始前的首要任務。告知專案經理無法參與合約協商是不負責任的行為，因為專案經理需要了解合約內容以有效管理專案。告知專案發起人簽署合約後不允許範圍變更是不切實際的，因為專案在執行過程中可能會遇到各種情況，導致需要變更。