專案經理正在啟動一個敏捷專案，其中包含來自供應商的外部元件。其中一個供應商無法以增量或協作方式交付其元件。專案經理應如何處理？

在敏捷專案中，靈活性是關鍵。如果供應商無法以敏捷方式交付，專案經理應尋求整合解決方案，而不是強制供應商改變其運作方式或放棄整個專案的敏捷方法。讓供應商以其慣用方式交付元件，然後在專案內部進行整合，是務實且高效的選擇。這能確保專案持續推進，同時保持專案本身的敏捷性。要求更換供應商可能導致延誤和額外成本。要求PMO放棄敏捷方法不切實際且違反專案目標。將元件移至產品待辦事項清單可能導致關鍵功能延遲，影響產品交付。