專案經理正在領導一個新成立的敏捷團隊。職能經理已將任務分配給團隊成員，但團隊感覺沒有被賦予權力。專案經理要如何提升授權和當責？

賦予團隊自主權，讓他們決定如何執行任務，是提升授權和當責最直接有效的方法。在敏捷環境中，團隊自組織和自主性是核心原則。讓團隊自行決定如何執行任務，能增強他們的主人翁意識和責任感。 根據每個成員的角色單獨分配任務，雖然能確保專業知識，但可能導致團隊成員覺得被指派而非被授權，無助於提升整體團隊的自主性。鼓勵並安排客戶展示產品或軟體，有助於獲得回饋和激勵，但並未直接解決團隊缺乏授權的問題。鼓勵團隊在選擇如何解決任務時讓產品負責人參與，雖然能促進協作，但若團隊缺乏自主決策權，仍無法根本解決授權問題。