專案經理正在領導一個混合型專案，其中唯一具備敏捷經驗的資源不在專案經理的所在地。由於時程和預算都很嚴格，專案經理擔心交付問題。專案經理應該怎麼做？

在混合型專案中，敏捷資源的專業知識至關重要。由於時程和預算都很嚴格，專案經理需要確保敏捷資源能有效貢獻。每天透過視訊會議互動，可以彌補地理距離的限制，確保即時溝通、問題解決和進度同步，這是遠端團隊協作的有效方法。 其他選項的缺點： 告知專案贊助者專案將會延遲，因為需要敏捷訓練：這並非解決方案，而是將問題升級，且未積極尋求解決之道。 申請額外預算來聘請當地有敏捷經驗的資源：這會增加專案成本，且在預算嚴格的情況下可能不可行，也未能善用現有資源。 計畫讓敏捷資源暫時搬遷到專案經理的所在地：這會產生額外費用和物流問題，且在預算嚴格的情況下不切實際。