專案經理注意到一名團隊成員在任務上遇到困難，這可能會延遲專案完成。由於如果專案延遲，團隊將失去預期的獎金，導致團隊士氣低落。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應採取積極且支持的態度。肯定團隊的成就並鼓勵他們，有助於維持團隊士氣和凝聚力。同時，提供協助解決該成員的困難，可以避免潛在的延誤並展現領導力。更新時程和預算估計是應變措施，而非首要解決方案，且可能在未嘗試解決問題前就接受了延誤。請求客戶批准延遲會損害客戶關係，且為時過早。請人資更換團隊成員過於激進，且可能導致團隊內部不信任感，應先嘗試輔導和支持。