專案經理發現一個機會，可以透過以最少的資源影響提前交付可交付成果來降低成本，但客戶只關注下一個里程碑。專案經理應該如何處理？

專案經理發現了提前交付可交付成果並降低成本的機會，這代表著潛在的效益。然而，客戶目前只關注下一個里程碑。在這種情況下，專案經理應首先審查變更管理計畫，以了解如何正式提出和評估此類變更。隨後，與客戶討論提前實現效益，解釋此機會如何能為他們帶來好處，例如成本節省或更早獲得價值。 增加額外資源以提前交付可能導致成本增加，與發現的機會（降低成本）相悖。按照客戶要求專注於下一個里程碑，則會錯失潛在的效益。評估客戶的要求是否會增加功能，與專案經理發現的機會（提前交付和降低成本）無關。