專案經理發現了一個發生機率很高的風險。專案經理應如何處理此風險？

當專案經理發現一個發生機率高的風險時，最務實且積極的處理方式是分配職責。指派一位合格的團隊成員擔任風險經理，可以確保該風險得到專注的監控、分析和規劃應對措施。這符合風險管理計畫的原則，即為每個重要風險指派一位負責人。 移除使用者故事是不可取的，因為這可能導致範圍縮減或功能缺失，影響專案目標。提交變更請求將風險轉移給第三方，通常是針對已識別的、需要外部專業或保險的風險，而不是針對所有高機率風險的預設處理方式，且可能產生額外成本。讓團隊監控風險並在問題發生時發出警報是被動的，未能主動管理和減輕風險，可能導致風險發生時措手不及。