專案經理發現專案交付項目中沒有反映出組織的產業標準。專案經理接下來應該審查什麼？

專案經理應審查品質管理計畫，因為它詳細說明了專案將如何實施組織的品質政策，包括將使用的標準、流程和活動，以確保交付成果符合要求。如果交付成果未反映產業標準，這表示品質管理計畫可能沒有充分涵蓋或執行這些標準。 組織流程資產 (OPA) 包含組織的政策、程序和歷史資訊，雖然相關，但品質管理計畫是專案層級的具體文件，直接指導品質活動。品質流程是OPA的一部分，但品質管理計畫是專案如何應用這些流程的藍圖。專案章程定義了專案的目標和高階要求，但沒有詳細說明品質實施的具體方法。