專案經理發現專案資源不足，而該專案的時程和成本又很緊湊。專案經理應該怎麼做？

專案經理應首先識別具體的資源需求，並將這些需求以及資源短缺對專案的潛在影響告知利害關係人。這能讓利害關係人了解情況，並協助專案經理尋求解決方案，例如調配額外資源或調整專案計畫。 更新風險日誌是重要的，但它屬於應變措施，並非解決資源短缺的首要行動。建立 WBS 雖然有助於識別資源，但減少專案管理活動可能會增加專案失敗的風險。提出範圍變更請求是最後手段，應在確認無法取得所需資源後才考慮。